Рациональное управление

На весь период обучения за каждым будет закреплен методист, который будет оказывать необходимую помощь и сопровождение при выполнении заданий. Обучение построено так, чтобы, занимаясь по 20-30 минут за урок Вы осваивали материал и могли применять знания на практике.

По результатам курса вы получите комплексные и системные знания в части управления компанией, которые помогут Вам работать более эффективно стабильно и превратить управление в регулярный механизм.

Некоторые аспекты управления (такие как HR, бюджетирование, корпоративное управление) будут рассматриваться на уровне достаточном для понимания принципов работы, разработки и внедрения.

При этом, в случае необходимости, вы сможете пройти углубленное изучение тех или иных аспектов.

Курс построен на глубоком изучении как теоретических, так и практических аспектов реального управления. Содержит множество дополнительных теоретических методических материалов, представленных в виде графиков, интерактивных таблиц и так далее. Участникам предоставляются образцы необходимых рабочих документов, апробированных на практике, и рабочие методики выполнения наиболее важных работ.

Курс сопровождается статистическими данными по каждой рассматриваемой области, взятых из реальной практики анализа деятельности более 400 компаний всех видов направлений деятельности, в 8 странах мира.

Курс является эффективной альтернативой любой из действующих программ МВА по менеджменту.

Программа курса:

Модуль 1. Теоретические основы системы управления

• Урок 1. Базовые понятия системы управления.
• Урок 2. Функции управления.
• Урок 3. Регулирование, мотивация, диспетчеризация.
• Урок 4. Базовые понятия теории управления – система и процесс.
• Урок 5. Условия существования компании.
• Урок 6. Организационная система.

Модуль 2. Организационные структуры управления

• Урок 7. Виды и модели организационных структур управления.
• Урок 8. Элементы организационных структур управления.
• Урок 9. Надпроцессные образования.
• Урок 10. Внепроцессные образования.
• Урок 11. Специальные элементы.
• Урок 12. Типовые системные проблемы.
• Урок 13. Комплексная модель организационной системы.
• Урок 14. Корпоративное управление.
• Урок 15. Маркетинг.
• Урок 16. Структурное и процессное взаимодействие.

Модуль 3. Базовые понятия бюджетирования и оперативного планирования

• Урок 17. Бюджетирование.
• Урок 18. Событийно-сроковое планирование.
• Урок 19. Стратегическое планирование, необходимость или мода.

Модуль 4. Экономическое стимулирование персонала

• Урок 20. Мотивация и стимулирование.
• Урок 21. Постоянная часть.
• Урок 22. Переменная часть.
• Урок 23. Особенности мотивации менеджеров среднего звена.
• Урок 24. Мотивация подразделений продаж.
• Урок 25. Бальная система оценки.
• Урок 26. Очередность внедрения системы мотивации.
• Урок 27. Связь мотивации и стимулирования.

Модуль 5. Особенности управления компанией как организационной системой

• Урок 28. Свойства и характеристики людей.
• Урок 29. Социальные якоря.
• Урок 30. Профиль должности.
• Урок 31. Особенности работы с ТОП-менеджментом.
• Урок 32. Основы работы HR-подразделения