Диктатор. Лидер. Менеджер

«Я бываю то лисой, то львом. Весь секрет управления в том, чтобы знать, когда следует быть тем или другим». Наполеон Бонапарт.

Курс поможет справиться с проблемами:

• Работаете 24/7. Увязли в операционке. Проблемы с делегированием.
• Низкая вовлеченность и мотивация команды.
• Текучка кадров. Нет обучения и системы.
• Нет стратегии, не хватает лидерских навыков и качеств.
• Хаос. Не понятно, кто чем занимается и за что отвечает. Никто ничего не успевает.
• Бессистемная постановка и выполнение задач, отсутствие контроля.
• Вы выживаете, а не развиваетесь.
• Нарушена коммуникация между отделами, постоянные конфликты и претензии.

Программа обучения:

Часть 1. Я - руководитель. Личность.

• Состояние.
• Мышление руководителя.
• Миссия и цели.
• Жизнь вне работы.
• 3 стиля управления. Определяем свой стиль.

Результат:

• Узнаете какой стиль стратегического управления подходит вам и вашей компании для масштабирования и роста дохода.
• Поймете каких ключевых действий вам не хватает для выхода из операционки и внедрите их в свое дело.
• Поставите бизнес-цели и пропишите миссию.
• Получите инструменты для восполнения ресурса и жизненного баланса (гармония между бизнесом и личной жизнью).

Часть 2. Менеджер.

• Управление процессами.
• Системный анализ.
• Стратегия. Тактика. Оперативка.
• Система планирования.
• Регулярный менеджмент. Не искусство, а наука. Панель управления. Показатели.
• Постановка и контроль задач.
• Руководитель и ассистент.
• Делегирование.
• Мотивация. Поощрение, наказание. Система KPI, за и против.
• Управление удаленными сотрудниками.
• Финансы и менеджер.

Результат:

• Уйдете от хаоса в бизнесе и внедрите системный подход к ключевым процессам, чтобы обеспечить стабильную прибыль.
• Овладеете и внедрите новейшие законы управления процессами и людьми для (стабилизация) - докрутим.
• Проанализируете организационную структуру, выявите вектор развития команды, поймете какие люди “сжирают” - ваши деньги, а кто “генерирует” вам выручку.
• Оцифруете все показатели, поймете какие из них отслеживать ежедневно, чтобы не терять деньги.
• Разберем из чего складывается мотивация и как влиять на эффективность сотрудников (даже на удаленке). - Создадите систему мотивации для своей команды.
• Получите инструменты управления прибыльностью через управление финансами компании.

Часть 3. Лидер

• Управление людьми.
• Создание команды. Найм, обучение, увольнение.
• 7 типов подчиненных и как ими управлять.
• Нематериальная мотивация. Мотивация удаленных команд.
• Положительное решение конфликтов.
• Выгорание сотрудников.
• Прокрастинация.
• Тайм менеджмент.
• Система клиентоцентричности.

Результат:

• Станете лидером для своей команды и научитесь вдохновлять сотрудников на высокие результаты.
• Выстроите работающую систему найма, детально разберете инструментарий как нанимать, как собеседовать, как легко вводить в должность.
• Составите профили должности ключевых сотрудников.
• Заложите основу эффективного управления и создания крепкой команды.
• Научитесь управлять вовлеченностью людей в рабочий процесс для развития в них ответственности за результат, и повышения общей эффективности команды.

Часть 4. Кризисное управление.

• Особенности управления и поведения в кризисы.
• Умеренная диктатура.
• Штурвал во время шторма.

Результат:

• У вас будут четкие инструменты действий в ситуации неопределенности или кризиса.
• Вы поймете на какие показатели в первую очередь влиять, чтобы обеспечить стабильную прибыль.
• Узнаете как работать с командой и поддерживать мотивацию.
• Также мы с вами разберем стресс-менеджмент для руководителей.